基层管理人员该如何把握尺度来转换角色
- 游戏信息
- 发布时间:2025-06-24 08:08:42
楼主的提问太笼统了，这样吧，我举一个例子。
比如一个地位不高的小管理者被老板分配了一个任务。要小美当这个项目的负责人。这个项目要由多人合作完成，其中涉及公司诸多高管。
如果小美自己一个人把项目做完，既没有这个时间，也没有这个能力，必须得到众高管的帮助。可是她每次分配任务后，时间到了，都没有任何进展，这个时候，小美必须想一个办法，否则，时间一到，任务没完成，必然遭到老板的责骂。
于是，小美找到老板告诉他遇到了困难，虽然自己尽力去催，但是没有效果。于是，老板高压，事情是有人做了，但是小美发现，得罪人了。
可是，这并非小美的本意，她只是想完成自己的工作，并不想因为和同事闹僵。
于是她主动去和同事说话，了解同事接到任务的难处，积极配合解决，渐渐得到谅解。另一方面，遇到公司的元老人物。小美既要让他们按时按量完成自己分配的任务，又不能催太急，以免发生和之前一样的矛盾。于是，小美一边告诉高管事情的紧迫性，同时指出，此事只有他能完成，同时说明，此事一旦成功，不仅仅是公司的荣誉，也将是他们高管的荣誉。此外，对在高管忙碌时催促他先处理自己的事情的不满情绪表示理解，适当安慰。最终让这位高管还算情愿地按时完成了分配的任务。
说这个例子，只是想说，当你让一些地位比你高的人帮你做事情的时候，不压也不行，他们没有义务听你指挥，不压他们不会听你指挥。但是压太多了，就会反弹，一旦闹僵，以后的工作，就等着苦日子熬吧。所以，尺度很重要，首先让他们明白，你是这个事情的负责人，你有责任和义务来完成这个事情，同时，这不是你个人的事情，是公司的事情。减少他的抗拒情绪。
同时又要积极了解他们是否在处理过程中遇到了问题，积极去协调配合。让他们知道，你不是把事情丢给他们，而是让他们配合你完成公司任务的一部分。软硬兼施，最终让他们毫不怨言地协助你完成老板交代的任务。
如果楼主认同我的处事方法，请采纳！谢谢！
多重随机标签
剑灵怎么购买游戏币 mmorg类型游戏有哪些推荐 小米手机玩什么游戏好 ps4游戏碟需要注意什么问题吗 成都感统训练怎么收费 魔兽世界卡拉赞的马是英雄级别掉的还是普通 原神绯红之愿任务开启和完成方法说明 变形金刚四一开始那个小恐龙最后怎么着了 魔兽世界圣骑士几级可以穿板甲有什么要求吗要学什么技能吗 暗黑2里的mana和ladder模式是什么意思 游戏 2048 的基本游戏策略是什么 摩尔庄园的考建筑是的答案是什么 单机游戏 能升级打装备 好玩的是什么游戏 魔兽世界tbc 诛仙3落樱台boss几点出 造梦西游3大闹天庭篇梼杌在哪 游戏水果蹲的优缺点 魔兽世界死亡骑士输出宏 造梦西游ol装一个起灵珠战斗力加多少 问道装备绿了还可以在黄吗 失落城堡手游要钱吗 付费机制讲解 创造与魔法陆行鸟饲料制作方法 危宿挑战28星宿阵 荒野之息 防雷套装怎么拿 只好下了英文版 辐射3扛着的打出去发挺粗的白激光的是什么枪 赛尔号卡鲁怎么融合成的 为什么我玩的星际争霸1调秘籍后一点反应都没有 魔兽世界怀旧服的技能连招是什么 养育47追人男女校园古代游戏