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执行力扭曲内在原因

企业的执行力并非全然缺失，但往往在实现过程中发生扭曲，这与管理链条的中间环节密切相关。企业执行力的实现，由“二传手”即执行责任人具体推动。

在大型企业或集团中，决策者往往通过制定管理措施，要求“二传手”落实执行。在总公司与子公司间，子公司具有高度自主性，总公司决策执行的困难性更凸显。因此，企业执行力与执行人主观状态紧密相连。管理者或高层主管重视执行力，实际是对执行过程的管理，确保决策有效实施。

不正当管理成为扭曲执行力的内在驱动力。企业执行中以利益为导向，介于行政命令与道德约束之间。执行过程中利益冲突时，“二传手”利用自由度追求个人或小团体特殊利益，往往采取不正当手段。这种追求不正当利益的行为即为不正当管理，直接导致执行力扭曲。

“二传手”通过不正当管理扭曲执行力，并非因对决策理解错误，而是有意为之，挑战管理者权威。这种行为使得决策与措施难以执行，影响企业经营效益，考验管理者与高层智慧。不正当管理成为执行力扭曲的内在驱动力，管理者应高度关注，确保决策有效实施。

企业执行力扭曲现象的根源在于“二传手”追求不正当利益，而非决策理解偏差。这种行为挑战管理者权威，利用执行环节成为对抗管理的手段。管理者需提高警惕，有效管理执行过程，确保企业决策顺利实施，维护企业正常运营与利益。