怎样去明确总公司与分公司的关系

就一般意义上而言，集团、二级单位、三级单位各自具有不同的功能定位：集团总部承担对公共业务规则的定义、系统结构组织的设定、权限体系建设、人力资源配置优化等方面的集团管控权限；各大事业部或二级单位承担共性业务执行、个性业务规则定义等，一方面执行集团总部共性规则