企业的执行力并非全然缺失，但往往在实现过程中发生扭曲，这与管理链条的中间环节密切相关。企业执行力的实现，由“二传手”即执行责任人具体推动。在大型企业或集团中，决策者往往通过制定管理措施，要求“二传手”落实执行。在总公司与子公司间，子公司具有高度自主性，总公