关于总部定位

集团方面的问题，华彩咨询肯定都能解答的。这是我他们相关页面里copy来的。

我们咨询实际表明，很多集团公司总部并清晰自己的角色和职责，无论是机构的设置、能力配备和工作的内容都十分混乱，所造成的结果就是管控效能十分低下，集团公司内部矛盾重重。那么，集团公司总部究竟应该如何定位呢？

一般情况下，集团控股有三种模式：操作型管控、战略型管控和财务型管控，我们分别阐述这三种管控模式下的集团公司总部定位。

在操作型管控中，集团公司总部主要通过自己的业务管理部门对下属分子公司的日常运营进行管理和监控。集团公司内部强调资源共享、业务平台共用，集团公司总部定位于规划、指挥与监控，是集团公司实际运营的指令中枢。有时，集团公司总部也会介入具体的业务活动，比如集团公司总部是投资管理中心、财务中心、人力资源中心、产品研发中心、品牌管理中心、市场销售中心、采购中心、物流供应中心、信息管理中心等待。

在战略型管控中，集团公司总部主要通过财务审计、战略规划和经营计划控制、人力资源管理、信息管理等手段对下属分子公司进行控制。集团公司内部资源共享，集团公司总部定位与规划与监控，是集团公司实际的战略规划和绩效管理着。集团公司总部的角色常常是管理多元业务，分享经营管理能力，有效发挥集团公司的整体竞争力。

在财务型管控中，集团公司总部主要通过财务审计、法人治理、核心人员派驻等手段对下属分子公司进行管理，一般不提供具体经营管理指令和共享资源，只是根据公司章程进行必要的风险管控，是最为分权的一种管控模式。这种管控模式下，集团公司内部各下属分子公司的核心业务相对独立，集团公司总部的角色集于资本运作和行业研究方面，集团公司以追求资本价值最大化为目标。

不同的管控模式有不同的特点，企业必须根据自己的实际情况完成集团公司总部的定位，扮演好其应用的角色，设置和完善相应的组织机构，建立和完善相应的制度和流程，配置和发展相应的资源和能力。